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信息來源：第一健康 閱讀 (438) 2017-07-27
這不是出乎預(yù)料的結(jié)局。早在兩年前，WebMD 已經(jīng)尋求最佳利益方，透露可以被收購的意向。
現(xiàn)在被收購，說明投資界對其商業(yè)潛力和團(tuán)隊能力都進(jìn)行綜合評估考量，并認(rèn)可其團(tuán)隊和品牌的價值
這是丁香園創(chuàng)始人兼董事長李天天對 WebMD 被收購的評價。
WebMD：來者何人？
WebMD 是面向英語世界最大的醫(yī)療健康信息服務(wù)網(wǎng)站。其建立于 1996 年，并于 2005 年成功上市。
除了針對一般人群健康的 WebMD.com，旗下還有面向?qū)I(yè)醫(yī)生的 Medscape.com，這兩部分業(yè)務(wù)均在美國醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先。
僅在 2016 年，WebMD 的月獨(dú)立訪客就達(dá)到了 7,000 多萬，并獲得了超過 7 億美元的收益。超過 40% 的美國醫(yī)生都擁有 WebMD 賬號。
而這次的收購，也是全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域最大的一次收購動作。
KKR 來了
美國當(dāng)?shù)貢r間周一（北京時間 7 月 25 日凌晨），美國私募股權(quán)投資巨頭 KKR 集團(tuán)正式宣布把 WebMD.com 和 Medscape.com 等 WebMD 的網(wǎng)站以 28 億美元的交易價納入其互聯(lián)網(wǎng)品牌部門。
整體交易價值 28 億美元，折合每股價格 66.5 美元，在此交易事件影響下，WebMD 周一開盤股價暴漲 20%。
KKR 成立于 1976 年，是業(yè)界知名的收購?fù)跖拼蠛?，是全球歷史最悠久也是經(jīng)驗(yàn)最為豐富的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一。
他是怎么看上了 WebMD 的呢？
其實(shí)早在 2014 年，KKR 以 11 億美元的價格收購了 Internet Brands。其擁有大量 B to B、B to C 類的垂直信息網(wǎng)站。
Internet Brands 原本已經(jīng)在醫(yī)療領(lǐng)域有所涉獵，自稱已有超過 5 萬多客戶，其中包括牙科醫(yī)生、眼科醫(yī)生、神經(jīng)科醫(yī)生以及獸醫(yī)等。
但相比而言，WebMD 及其旗下的 Medscape 才是這個領(lǐng)域的領(lǐng)先者。
這次的收購，讓 KKR 擁有業(yè)內(nèi)最多的專業(yè)醫(yī)生資源，以及流量最大的兩個醫(yī)療健康專業(yè)網(wǎng)站。
這次收購意味著什么？
對方這么大的來頭，這一次瞧上了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司，其野心何在？是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的春天來了嗎？
太平洋對岸發(fā)生了的這件大事，對中國醫(yī)療創(chuàng)業(yè)市場意味著什么？
「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在美國本來已經(jīng)很成熟了。」法國凱輝基金執(zhí)行總監(jiān)楊海鼎在接受《財經(jīng)》記者采訪時表示，KKR 在這個時點(diǎn)進(jìn)入，是對這個板塊的肯定。
被收購本身對 WebMD 來說是一個好消息，因?yàn)?nbsp;WebMD 雖然在專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)上有絕對權(quán)威，但是其發(fā)展模式尚不能滿足不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求。
加上管理團(tuán)隊老化，這樣的被收購的結(jié)果其實(shí)在預(yù)料之中，因?yàn)樗麄冊缭趦赡昵熬鸵呀?jīng)開始尋求收購意向了。
李天天認(rèn)為，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)屬性也應(yīng)該被重視，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是重要的，但是僅有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是不夠的。一個成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，應(yīng)該既有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也有可信賴的服務(wù)。
WebMD 被收購是資本、市場對醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)模式的檢驗(yàn)。
互聯(lián)網(wǎng)時代比任何一個時代都需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，信息在爆炸，人們選擇的成本在增加。毋庸置疑，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是用戶剛性需求，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只做內(nèi)容是不足的，需要內(nèi)容和服務(wù)兩條腿走路。
對于一個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來說，WebMD 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能認(rèn)為是最優(yōu)秀的。
缺少了服務(wù)支撐，沒有社交互動元素，僅靠內(nèi)容打天下。這種「跛腳」的姿勢，WebMD 一走就走了二十年。
而二十年間，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)早已發(fā)生了翻天覆地的變化，不能及時響應(yīng)外部變化，固守 PC 時代的模式不求變化，業(yè)務(wù)模式過于單一，眼看著一群群互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新貴迎頭趕上，WebMD 也只能英雄氣短。
總結(jié)點(diǎn)評
「很好，很遺憾」，這是李天天對這次并購案的最終總結(jié)。
很好，是因?yàn)槭袌龊唾Y本認(rèn)可了「醫(yī)療 + 互聯(lián)網(wǎng)」的價值。這個價值，不光適用于丁香園的發(fā)展，也適用于在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，打造個人品牌價值，用自己專業(yè)技能獲取價值的新一代醫(yī)生們。
很遺憾，是因?yàn)?WebMD 本可以做得更好，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，引領(lǐng)整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。
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