這不是出乎預(yù)料的結(jié)局。早在兩年前，WebMD 已經(jīng)尋求最佳利益方，透露可以被收購(gòu)的意向。

現(xiàn)在被收購(gòu)，說明投資界對(duì)其商業(yè)潛力和團(tuán)隊(duì)能力都進(jìn)行綜合評(píng)估考量，并認(rèn)可其團(tuán)隊(duì)和品牌的價(jià)值

這是丁香園創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)李天天對(duì) WebMD 被收購(gòu)的評(píng)價(jià)。

除了針對(duì)一般人群健康的 WebMD.com，旗下還有面向?qū)I(yè)醫(yī)生的  Medscape.com，這兩部分業(yè)務(wù)均在美國(guó)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先。

僅在 2016 年，WebMD 的月獨(dú)立訪客就達(dá)到了 7,000 多萬(wàn)，并獲得了超過 7 億美元的收益。超過 40% 的美國(guó)醫(yī)生都擁有 WebMD 賬號(hào)。

而這次的收購(gòu)，也是全球互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域最大的一次收購(gòu)動(dòng)作。

KKR 成立于 1976 年，是業(yè)界知名的收購(gòu)?fù)跖拼蠛?，是全球歷史最悠久也是經(jīng)驗(yàn)最為豐富的私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)之一。

他是怎么看上了 WebMD 的呢？ 

其實(shí)早在 2014 年，KKR 以 11 億美元的價(jià)格收購(gòu)了 Internet Brands。其擁有大量 B to B、B to C 類的垂直信息網(wǎng)站。

Internet Brands 原本已經(jīng)在醫(yī)療領(lǐng)域有所涉獵，自稱已有超過 5 萬(wàn)多客戶，其中包括牙科醫(yī)生、眼科醫(yī)生、神經(jīng)科醫(yī)生以及獸醫(yī)等。

但相比而言，WebMD 及其旗下的 Medscape 才是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

這次的收購(gòu)，讓 KKR 擁有業(yè)內(nèi)最多的專業(yè)醫(yī)生資源，以及流量最大的兩個(gè)醫(yī)療健康專業(yè)網(wǎng)站。

「互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在美國(guó)本來(lái)已經(jīng)很成熟了?！狗▏?guó)凱輝基金執(zhí)行總監(jiān)楊海鼎在接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪時(shí)表示，KKR 在這個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)入，是對(duì)這個(gè)板塊的肯定。

被收購(gòu)本身對(duì) WebMD 來(lái)說是一個(gè)好消息，因?yàn)?nbsp;WebMD 雖然在專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)上有絕對(duì)權(quán)威，但是其發(fā)展模式尚不能滿足不斷變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求。

加上管理團(tuán)隊(duì)老化，這樣的被收購(gòu)的結(jié)果其實(shí)在預(yù)料之中，因?yàn)樗麄冊(cè)缭趦赡昵熬鸵呀?jīng)開始尋求收購(gòu)意向了。

李天天認(rèn)為，醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)屬性也應(yīng)該被重視，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是重要的，但是僅有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也是不夠的。一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，應(yīng)該既有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，也有可信賴的服務(wù)。

WebMD 被收購(gòu)是資本、市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)模式的檢驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代比任何一個(gè)時(shí)代都需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，信息在爆炸，人們選擇的成本在增加。毋庸置疑，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容是用戶剛性需求，但是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療只做內(nèi)容是不足的，需要內(nèi)容和服務(wù)兩條腿走路。

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來(lái)說，WebMD 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能認(rèn)為是最優(yōu)秀的。

缺少了服務(wù)支撐，沒有社交互動(dòng)元素，僅靠?jī)?nèi)容打天下。這種「跛腳」的姿勢(shì)，WebMD 一走就走了二十年。

而二十年間，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)早已發(fā)生了翻天覆地的變化，不能及時(shí)響應(yīng)外部變化，固守 PC 時(shí)代的模式不求變化，業(yè)務(wù)模式過于單一，眼看著一群群互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療新貴迎頭趕上，WebMD 也只能英雄氣短。

「很好，很遺憾」，這是李天天對(duì)這次并購(gòu)案的最終總結(jié)。

很好，是因?yàn)槭袌?chǎng)和資本認(rèn)可了「醫(yī)療 + 互聯(lián)網(wǎng)」的價(jià)值。這個(gè)價(jià)值，不光適用于丁香園的發(fā)展，也適用于在互聯(lián)網(wǎng)大潮中，打造個(gè)人品牌價(jià)值，用自己專業(yè)技能獲取價(jià)值的新一代醫(yī)生們。

很遺憾，是因?yàn)?WebMD 本可以做得更好，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展，引領(lǐng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)。