2017年7月22日-24日，第一健康集團(tuán)2017年度年中工作總結(jié)在東莞長安高爾夫鄉(xiāng)村俱樂部勝利召開。第一健康集團(tuán)董事長劉朝霞女士、總裁楊帆先生、副總裁兼任廣州公司總經(jīng)理吳佳才先生、副總裁兼任深圳、武漢公司總經(jīng)理黃建榕先生、粵東區(qū)總經(jīng)理兼汕頭公司總經(jīng)理吳澤坤先生、董事會秘書梁冰先生、浙江公司總經(jīng)理宋強華先生、佛山公司總經(jīng)理劉東旺先生、成都公司副總經(jīng)理鄔芍佳女士、李遠(yuǎn)建女士、潮州公司常務(wù)副總經(jīng)理瑞杰先生、武漢公司總經(jīng)理助理尚猛先生等高層管理人員及集團(tuán)、各子公司中層管理人員共80余人出席了本次會議。會議全面回顧了2017年上半年集團(tuán)、各子公司的成績與不足，并部署了2017年下半年重點的工作。

會議第一天，對集團(tuán)管理人員及各子公司中層管理人員進(jìn)行了第一健康連鎖經(jīng)營管理培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)品牌連鎖戰(zhàn)略與落地執(zhí)行框架、構(gòu)建連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系、構(gòu)建連鎖培訓(xùn)與督導(dǎo)體系；全面貫徹第一健康“共擔(dān)、共創(chuàng)、共享、共贏”的企業(yè)文化以及“品質(zhì)第一、服務(wù)至上、勇當(dāng)責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展”的經(jīng)營理念。

23日上午9點集團(tuán)工作匯報正式開始，董事長、總裁認(rèn)真聽取了各子公司負(fù)責(zé)人的工作匯報，各子公司負(fù)責(zé)人對各自2017年上半年工作中取得的成績、存在的問題以及2017年下半年主要工作部署計劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。

會議第三天，集團(tuán)總裁楊帆先生做了第一健康集團(tuán)2017年上半年度工作報告，并做了集團(tuán)下半年的工作部署；隨后，集團(tuán)董事長劉朝霞女士就集團(tuán)未來的戰(zhàn)略方向發(fā)表了重要講話。

2017年上半年，經(jīng)過第一健康的全體同仁共同努力，整個集團(tuán)各分公司圍繞貫徹落實了“淡季不淡”的主題，力爭完成上半年的任務(wù)目標(biāo)，半年目標(biāo)的達(dá)成率較去年同期相比有了一定的提高，機構(gòu)布局也在穩(wěn)步推進(jìn)，可以說取得了一些成績。

面對行業(yè)內(nèi)競爭對手從產(chǎn)品、價格和人才等諸多方面給我們的市場空間甚至團(tuán)隊穩(wěn)定造成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們?nèi)绾沃匦率崂砥髽I(yè)的戰(zhàn)略方向，明確市場定位？如何建立和貫徹企業(yè)的人才戰(zhàn)略，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和持續(xù)向上的動力？如何不斷創(chuàng)造差異化服務(wù)，創(chuàng)新盈利模式，保持我們在中高端市場的領(lǐng)先地位？如何在激烈復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中走出一條屬于我們自己的發(fā)展之路？

第一健康從創(chuàng)立之初，定位就是走中高端的路子，提出了公司未來三個奮斗目標(biāo)，即第一要做中國健康管理行業(yè)高端市場占有率最高的公司，成為高端客戶的健康管理的首選；第二要做中國健康管理行業(yè)最有前途的公司，成為高端人才的首選；第三要做中國健康管理最具品牌價值的公司，成為投資者的首選。

此次召開第一健康集團(tuán)2017年上半年度的工作總結(jié)大會，旨在全面總結(jié)上半年的工作得失，一方面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一方面繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢特長，希望全體同仁不忘初心，攜手前行，秉承工匠精神，繼續(xù)開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造公司和我們個人的又一個輝煌年度而一起共同努力，爭取在體檢行業(yè)的黃金下半年中，超額達(dá)成集團(tuán)2017年度制定任務(wù)目標(biāo)。

第一健康集團(tuán)董事長劉朝霞女士就集團(tuán)未來的戰(zhàn)略方向發(fā)表了重要講話：今天的健康行業(yè)處于什么時代？目前大量資本和主體進(jìn)入健康行業(yè)，行業(yè)處于野蠻生長的快速發(fā)展階段，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，價格戰(zhàn)成為了必然；業(yè)務(wù)也從B端向C端轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品從低端向高端轉(zhuǎn)化，而醫(yī)療資源缺乏和業(yè)務(wù)不平衡成為行業(yè)痛點；健康行業(yè)的精準(zhǔn)醫(yī)療、智能化醫(yī)療、健康大數(shù)據(jù)必成為未來的時代。

我們思考的不是競爭對手怎么動，而是行業(yè)的終極需求是什么？對第一健康來說，過去8年沉淀了非常不錯的競爭優(yōu)勢，一方面我們要深耕我們的核心優(yōu)勢，另一方面要創(chuàng)造新的可能性，深耕和探索并存。對企業(yè)的挑戰(zhàn)非常大。在動蕩的時代，動蕩本身并不可怕，可怕的是持續(xù)過去的邏輯。 

我們必須捉住大健康行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)精準(zhǔn)檢測、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)治療，堅持品質(zhì)第一、服務(wù)至上、勇當(dāng)責(zé)任、創(chuàng)新發(fā)展，打通健康閉環(huán)，注入保險業(yè)務(wù)，提供多種產(chǎn)品多種服務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品生態(tài)鏈的一站式服務(wù)。

競爭優(yōu)化只會走向同質(zhì)，競爭求異方能定位未來，與其更好，不如不同。